Оценка персонала

Здесь вы можете заказать удалённую оценку ключевого персонала по договору.

Выгодно для вашего предприятия, не надо перегружать ФОТ.

Оценка проводится в следующем порядке

  • согласование с вами цели, формы заключения и сроков;
  • определение перечня компетенций, соответствующего должности кандидата / работника, посредством интервьюирования;
  • сбор объективных данных об обследуемом лице (анкета, копия трудовой книжки);
  • инструктирование обследуемого по порядку проведения процедуры оценки; 
  • согласование с обследуемым сроков проведения тестирования и собеседования;
  • получение от обследуемого письменного заявления о его согласии на участие в оценке и обработку персональных данных;
  • удалённое психологическое тестирование;
  • структурированное видео-собеседование;
  • обработка и анализ полученных результатов;
  • обратная связь по полученным результатам в ответ на запрос оцениваемого лица;
  • оформление заключения с рекомендациями по развитию компетенций, по наилучшим способам мотивации и предоставление его вам в течение 3 (трёх) рабочих дней со дня проведения собеседования с обследуемым;
  • бессрочное устное консультирование по оптимальным способам вашего взаимодействия с обследованными нами работниками.

Цены смотрите здесь.

Порядок зависит от ваших ожиданий и адаптируется под ваши цели и задачи. Гарантирую высокое качество. Довольны все. Проверено временем. Попробуете — убедитесь.

Когда вы ожидаете от подборщика владение навыками оценки персонала — это не совсем реалистичное требование, если вы не хотите довольствоваться прогнозами, не подтверждёнными будущим. Доводы могут быть вполне логичными, но только будущее показывает — на сколько точен был прогноз. В ВУЗах учат только технологиям тестирования. А реальный человек имеет больше слоёв и подтекстов, чем то, что могут измерить тесты.

Что определяет такого рода оценка персонала?

  • потенциал работника/кандидата;
  • соответствие нужным компетенциям на момент обследования;
  • сильные стороны и точки роста;
  • условия благоприятного прогноза успешности его профессиональной деятельности;
  • условия, приводящие к срыву его профессиональной адаптации;
  • мотивирующие и демотивирующие факторы.

Не бывает плохих работников. Бывает несоответствие условий труда уровню деловых компетенций человека.

При отсутствии грамотного психологического отбора можно принять на работу человека с прекрасными деловыми качествами, но под другой набор требований к должности. В результате не доволен менеджмент компании результатом труда работника, не доволен сам работник.

Помимо предварительного профотбора при приёме на работу, результаты оценки персонала позволяют адресно вести проекты:

  • формирования кадрового резерва с целью оперативного замещения вакантных должностей;
  • разработки индивидуальных планов развития выдающихся работников с целью планирования обучающих мероприятий;
  • оценки качества обучающих мероприятий и других мер, направленных на развитие и рост вовлеченности персонала, по динамике уровня компетенций работников, в том числе мотивационных;
  • мотивации персонала с целью увеличения производительности труда;
  • планирования персонала, так как результаты оценки помогают выявлять количественные и качественные как перекосы, так и изъяны, позволяющие их совмещать с результативностью и объективной эффективностью компании, анализируя и формулируя цели кадрового планирования;
  • потребности персонала в развитии и обучении через приём обратной связи по полученным результатам и осознание стратегических рисков.
Посмотреть цены

Преимущества

Мы не только в состоянии ответить за содержание заключений, спустя годы, но и проводим бесплатное бессрочное консультирование по оптимальным способам вашего взаимодействия с обследованными нами работниками.

Очевидным преимуществом проведения оценки персонала у нас является то, что при описании степени развития необходимых для должности деловых компетенций, мы опираемся не на формальную логику, а на знания законов психики работников в производственных отношениях.

🔥 Как с ближним, так и с дальним горизонтом планирования.

Данное преимущество выковывалось в течение 25 лет работы в области оценки персонала крупных производственных и непроизводственных компаний численностью до 30 тысяч человек с опорой на психологический анализ еженедельных сводок:

  • поощрений;
  • индивидуального перевода и перемещений по должности;
  • административных наказаний;
  • текучести кадров;
  • изменений условий труда;
  • уволенных по отрицательным мотивам.

О чём это говорит? Мало провести оценку персонала и написать убедительное заключение. Далеко не каждая структура, ответственная за оценку персонала, может ответить за содержание заключения спустя много лет, не оправдываясь датой проведённого исследования.

Преимуществом нашей оценки перед «своим» на предприятии является её независимость. Оценка персонала у нас развеивает все возникающие сомнения.

Уточнить детали по удаленной оценке персонала

Дополнительные опции

Описанная выше удалённая оценка полностью отвечает за ГЛУБИНУ понимания деловой части личности работника/кандидата в отношении его мотивации, устойчивых привычек реагирования и потенциала.

Существенно увеличивает ШИРОТУ взглядов на уровень компетенций работников комплексный подход, когда сочетается удалённая оценка в вышеперечисленном объёме с очным Assessment Center и оценкой методом 360 градусов.

Assessment Center проводится на совещаниях разного уровня в реальной рабочей обстановке во время как приёма, так и распределения полученных задач, а также контроля и мотивации подчинённых, когда речь идёт о руководителе.

Метод 360 градусов усиливает индикацию компетенций, в том числе управленческих.

Данные методы показывают, какую часть имеющегося потенциала работник использует активно, а какая его часть в создавшихся рабочих условиях находится в резервном состоянии, и что надо сделать, чтобы их актуализировать и оптимизировать.

Подробней о методах оценки можно прочесть здесь.

Кроме того, нельзя недооценивать общую атмосферу в коллективе, которая создаётся благодаря совместимости работников друг с другом, благодаря умению руководителей применять стили лидерства, влияющие на степень организационного климата. Их тоже можно измерить, проведя:

  • социально-психологическую оценку совместимости;
  • оценку организационного климата.

Результирующим показателем эффективности применения индивидуального и группового мотивационного инструментария является вовлечённость персонала, уровень которой тоже можно измерить и увидеть.

Перечисленные виды оценки персонала не провести полностью удалённо, в связи с чем они выделены в качестве дополнительных опций. И в настоящее время их применение территориально ограничено Московским регионом.

Воспользоваться спецпредложением и забронировать комплексную оценку персонала в г.Москва.

© Рада быть вам полезной, Юлия Лившиц